2024年是医院的“高质量发展年”， 2月23日-25日，北京大学第一医院2024年工作研讨暨干部培训会胜利召开。会后，采购中心高度重视、即刻部署，于2月26日第一时间组织召开部门工作会议，积极传达落实医院战略研讨会暨干部培训会会议精神，紧紧围绕“强学科 重人才 以国考指标持续向好推动高质量发展”的会议主题，就做好2024年采购管理工作进行深入研讨交流，进一步提高认识，找问题、抓落实、谋发展，把贯彻落实本次会议精神转化为推动医院高质量发展的强大动力。会议由采购中心副主任唐鑫主持，采购中心全体成员参加会议。

　　采购中心工会组长高翔以志愿者视角分享了自己在培训会志愿服务过程中的工作内容、经验总结和心得体会。他表示参与此次志愿服务，提高了自身的沟通协调能力、团队协作能力、信息收集能力、独立思考能力等，并在此次培训中更加深入了解了医院的发展历史、发展现状，以及未来的发展方向，不仅增加了自身的知识储备，开阔了视野，也增强了个人工作能力。

　　综合管理科科长田乔结合国家卫生健康委员会医政司焦亚辉司长《关于高水平医院的建设与发展》、复旦大学医院管理研究所高解春所长 《公立医院高质量发展形势下的战略定位和学科建设》、浙江大学医学院附属第一医院梁廷波书记《用好国考指挥棒，筑起医学新高峰》的重点内容，从“提高管理知识，‘请进来、走出去’”、“强学科 重人才 以国考指标持续向好推动高质量发展”和“一张蓝图绘到底”三个方面，阐述了自己在本次培训会中的所学所感。她表示，在新医改背景下，学科建设成为医院高质量发展以及建设医学中心的核心。我们应该从人才培养、科学研究、医疗服务等几个方面加强投入，提高医院学科水平和影响力，持续推进高质量发展，坚持一张蓝图绘到底，加快构建“一院多区全网络”的新发展格局。

　　项目管理科科长尚旭与大家作了课程分享交流。首先，他介绍了高解春所长基于北大附属医院近3年学科评估对比分析结果，提出要强化问题意识、短板意识，以解决问题为牵引，强调北大医院要注重学科顶层设计，医疗资源配置要向重点学科倾斜，实现跨学科整合，建立并完善学科平台和专科PI制度，促进学科建设和专科能力提升的高度融合，正视全国各地医院学科建设的突飞猛进，审时度势，持续关注行业发展新趋势，充分发挥医院学科优势和人才优势。其次，他重点阐述了北京大学第一医院杨尹默院长题为《学术引领 目标导向 创新驱动 数据赋能——全面促进医院高质量发展》的相关内容，以公立医院高质量发展为出发点，引出发展是硬道理、学科是硬基础、人才是硬实力的观点。坚持以“国考”为导向，对照标准，查漏补缺，多措并举，强化数据赋能，加快信息化建设，以创新驱动引领高质量发展，不断提升医院综运营管理能力。最后，他表示将以此次培训为契机，进一步提升个人管理水平和履职能力，坚持学思用贯通、知信行统一，扎实做好医院采购管理相关工作。

　　采购中心主任杨斌以“致力精采·助推高质量发展”为主题，通过回望“来时路”，看清“脚下路”、坚定“前行路”，全力以赴谋划好、开展好2024年采购中心工作。他提出，要坚持党建引领，凝聚发展力量，积极促进医院党建与高质量发展的深度融合。在过去一年里，采购中心在医院内部起着协调联系、承上启下的桥梁和纽带作用，通过与需求科室的协同合作，加强与其他相关部门的沟通与交流，始终贯彻全院“一盘棋”理念，有效提升了采购效率，充分发挥了节支增效作用，为医院聚焦主责主业、聚力建设发展贡献了力量。他强调，采购管理如何响应科室需求，如何引导学科发展，如何应对市场变化，如何降低交易成本是医院采购需要面对的问题，因此，要将采购作为一门学科来发展，并将于2024年与各职能部门共同深入推进医院HRP精细化运营管理，推进业、财、效深度融合。

　　2024年是医院站在新的历史起点上奋进发展新征程的一年，采购中心将按照医院本年度发展总体要求，紧密结合工作实际，部署全年重点任务，抓好贯彻落实，在采购管理、人才队伍建设、科研项目等方面强化横向合作，抓住机遇开拓创新，推动实现医院发展新突破，为促进新时代医院高质量发展贡献力量。

　　（采购中心 张晓艺）