3月1日，北大医院医学装备处齐聚一堂，紧扣“高质量发展”的规划定位，召开了2024年科室发展研讨会。资产管理组、耗材管理组、医学工程组分别就过去一年的工作进行了细致汇报，并展望了新一年的工作计划。

　　会议伊始，李航院长通过视频致辞，他强调，医学装备处不仅要提供卓越的服务，更要注重管理，将医学装备管理提升为学术层面，用学术的眼光和方法来推动工作，确保每一项工作都科学、有序、高效。

　　资产管理组对当前的工作模式进行了深入分析，提出了改变AB岗工作模式的必要性。针对团队年轻化但活力不足的问题，资产管理组决定重新划分每位成员的工作职责，推出全生命周期管家式一对一资产管理服务。这一举措旨在确保每一台设备都得到精准管理，从设备的位置、维护需求到信息化支持，力求做到无懈可击。

　　耗材管理组回顾了2023年的工作亮点，包括建立相关制度、高效执行带量采购、耗材试剂的精细化管理等。特别值得一提的是，SPD项目在北大医院的上线速度创下了全国之最，为大兴院区的顺利开诊提供了有力保障。随着项目的稳步推进，中心院区也将迎来SPD项目的上线。耗材管理组将转型为管家模式，实行区域负责制，利用信息化手段，为耗材管理注入新活力，助力医院国考取得优异成绩。

　　医学工程组则通过对比分析历年工作，展示了2023年在信息化助力下取得的显著进步。展望2024年，该组计划从维修、质控、调配、综合管理等多方面发力，加强人才培养，实现两院一体化高效服务。特别是“全院一张床”的管理模式对医疗设备共享提出了更高要求，医学工程组将深入研究设备调配和绩效管理的科学方案。

　　张璐璐处长对各组的工作给予了高度评价，并对医学装备处2024年的发展寄予厚望。她强调，新的一年，医学装备处将全面加强党支部的引领作用，以斗争、改革、创新的精神，不断提升服务质量和管理水平。同时，将坚定不移地将医学装备管理作为一门学问来对待，确保每一项工作都落到实处。

　　2024年是“十四五”规划的关键之年，北大医院将今年定位为“高质量发展年”。在医院党委的坚强领导下，医学装备处必将书写新的辉煌篇章，为医院的高质量发展贡献力量。

　　（医学装备处）